التدريب الفردي أمثلة قالب خطة

الجمهور المستهدف استبيان قالب وضع خطة التدريب قبل القيام بذلك، تحتاج إلى الخطوة خطوة إلى الوراء والعمل على ما تحتاج زملائك للتعلم. لماذا. حسنا، وإلا، هل خطر وضع خطة التدريب الذي يطل على المناطق التي تحتاج الناس حقا على مهارة تصل. دورة تدريبية متطورة هو أنه يتيح لك التركيز مهاراتك، كمدرب، وتتناسب مع دورة تدريبية للجمهور. معظم مديري تطوير الجمهور المستهدف الاستبيان. ما هو الجمهور المستهدف استبيان هذا الجمهور تحليل الاستبيان هو لخطة التدريب ولكن يمكن تعديلها لخطة التسويق وغيرها من الأنشطة البحثية العملاء. ويستخدم تحليل الجمهور لمحة، أي معرفة، جمهورك المستهدف، بحيث يمكنك ثم تقديم أفضل المنتجات والخدمات والتدريب والكتب أو أيا كان أن تتطابق مع متطلباتهم الخاصة. وهذا يختلف عن جمع المتطلبات، التي هي أكثر رغبة في قائمة، ما يريده الناس. تحليل الجمهور هو لقطة من ما تقوم به الخاص بك المستخدمين / القراء / المشاهدين الخ هنا والآن. أيضا استخدام خطط التسويق هذه للحصول على فهم أفضل لكيفية قطعة جمهورهم. للكتاب الفنية والمدربين، يمكنك استخدام هذا الهدف استبيان الجمهور عند وضع مجموعة الخاص بك المقبل من وثائق أو خطة التدريب. ما ق المهم هو أن ترى قيمة في هذا النشاط. إن كنت تعرف المزيد عن جمهورك المستهدف، فإن من المرجح المواد الخاصة بك يناسب احتياجاتهم. اذا هيا بنا نبدأ. ما يذهب إلى الجمهور المستهدف استبيان تحتاج إلى تغطية أربعة أقسام في الاستبيان الخاص بك: تفاصيل وثيقة وموضوعية وخبرة، والمهام. 1. تفاصيل الوثيقة الصفحة الأولى من الاستبيان يلتقط المعلومات ذات الصلة وثيقة الفعلية، على سبيل المثال، اسم بطبيعة الحال، فإن الفرد، والتاريخ، وقسم. اعتمادا على المشروع الخاص بك، قد ترغب في ضبط هذه لتناسب احتياجاتك. بعض الكتاب التقنية تستخدم ضوابط الإصدار على وثائقهم، وكذلك وضع وثيقة الصورة، على سبيل المثال، مشروع، المعدل، أو النهائي المتفق عليه. 2.Objectives في قسم موضوعي، ووصف الهدف من هذا الاستبيان. من هم أصحاب المصلحة في المشروع لهذا المشروع قد طلب من لإكمال هذا الاستبيان ما هو الدافع الخاص بك للقيام بذلك ما هو صالح للقارئ متى يجب أن يتم الانتهاء من أين سيتم الاحتفاظ المعلومات، حصة، توزيع هذا الاستبيان، وأرشفتها لماذا يجب على القارئ / المستخدم / موظف استكمال هذا الاستبيان هل إلزاميا هل هناك تاريخ من عند هذا يجب أن تكتمل كيف هذا الاستبيان تنسجم مع استراتيجية الشركة الصورة الشاملة يجب أن يتم الانتهاء من الاستبيان بواسطة التاريخ. الموافقة على الاستبيان من قبل مجلس المشروع. الاتصال التعرف على الشخص إذا كان لديك أي استفسار حول هذا الاستبيان. 3. مستوى الخبرة التعرف مستواك من الخبرة مع هذه الأدوات على أساس مقياس من 1 إلى 5. (1 لا الخبرة 5 من ذوي الخبرة للغاية). 1. أدوبي أكروبات (لا أكروبات ريدر) 2. أدوبي و FrameMaker هل تريد معرفة المزيد الجمهور تحليل قالب يتضمن 30 صفحة قالب مايكروسوفت وورد وجداول البيانات إكسل مع 130 الإدخالات. استخدام هذا القالب لمعرفة المزيد عن الجمهور المستهدف لمشاريعك وما يريدون تحقيقه، على سبيل المثال، وقراءة دليل المستخدم الخاص بك، قم بزيارة موقع الويب الخاص بك أو شراء المنتج الخاص بك. وتشمل أوراق العمل 130 النقاط التي يمكن استخدامها لالتقاط تاريخ الديمغرافي بحيث يكون لديك نظرة أكثر شمولا من رغباتهم، والرغبات والمخاوف، والأفضليات. وهذا القالب تساعدك على فهم: كيف بك فوائد جمهور من منتجك أو الخدمة أو المشروع. هذا يمكن أن تتراوح من دليل المستخدم، خطة التسويق، وإطلاق سراح المنتج إلى خطة استراتيجية أو وثيقة السياسة العامة. نتائج تريد تحقيقه للجمهور المستهدف. على سبيل المثال، لتحديث مهاراتهم، ومساعدتهم على زيادة معرفتهم المنتج الخاص بك، وتحسين المواقف العمل، وتغيير السلوكيات، أو معرفة المزيد عن المنتجات الخاصة بك. الموقف الحالي نحو منتجاتك / خدماتك. الطريقة الأكثر فعالية لجمع البيانات عن الأوضاع المهارات والمعارف والتصرف والسلوك، والعادات، والوضع، والثقافة، والعمل على الجمهور المستهدف الصورة. تحديد الفجوة بين الوضع الحالي (أين أنت الآن) والنتيجة المرجوة. تحديد مستوى الجمهور المستهدف الصورة من الاهتمام أو الدافع لاستخدام المنتج أو الخدمة. القبض على تفضيلاتهم لإعطاء وتلقي المعلومات. استخدام هذا القالب لإنشاء ملف تعريف الجمهور المستهدف (وات) من عملك. يمكنك استخدام هذه المعلومات التي تم جمعها لاتخاذ قرارات بشأن المبيعات والتسويق والعلامات التجارية، والاتصالات. كلمة قوالب Excel لقطات فقط 9.99 وهذه لقطات من بعض القوالب المدرجة في هذا حزمة القالب. جدول المحتويات 1 مقدمة 1.1 نظرة عامة 1.2 الغرض 1.3 الخلفية 1.4 نطاق 1.5 الطرق المستخدمة 1.6 الافتراضات 1.7 القيود 1.8 المخاطر 1.9 نقاط الاتصال 2 أنواع الجمهور 3 كيفية تحديد جمهورك 3.1 المعرفة 3.2 الاحتياجات 3.3 غيرها من الخصائص 4 قضايا المشتركة 4.1 الجماهير متعددة 4.2 التغير 5 كيف لأداء الجمهور تحليل 6 جمهور تحليل ورقة عمل 6.1 الجمهور الهوية 6.2 الموقف والشخصية 6.3 النتيجة 6.4 التوقعات 6.5 الحالية الدولة 6.6 تحليل الثغرات 6.7 الحل 6.8 فوائد 6.9 تكاليف 6.10 المتطلبات الأساسية 6.11 الحضور الشخصي التركيبة السكانية 6.12 التدريب 6.13 نتائج 6.14 تحليل الجمهور الظرفية 6.15 القراءة خصائص 6.16 الخصائص الثقافية 7 الملحق أ: المختصرات، المختصرات تعاريف 8 الملحق (ب): وثائق ذات صلة ما تنسيقات الملفات هي القوالب في القوالب هي في مايكروسوفت وورد وتنسيق Excel والعمل على كلمة 97 و 2003 و 2007 وكذلك أجهزة أبل ماكنتوش. تنسيقات الملفات هي doc و. XLS. يمكنني تحميلها على الانترنت. لك، يمكنك تحميل الملفات على الفور. بعد إجراء الدفع، يتم إرسالها تلقائيا إلى صفحة التحميل من حيث يمكنك حفظ القوالب لجهاز الكمبيوتر الخاص بك. ما هي اتفاقية الترخيص. يمكنك تغيير أي جزء من القوالب التي كنت ترغب في ذلك. يمكنك إزالة كل الشعارات والإشارات إلى Klariti، على سبيل المثال، الشعار على صفحة الغلاف. يمكنك مشاركة القوالب مع زملائك وإعادة استخدامها ما تحتاج إليه. تقييد الحقيقي الوحيد هو أنه لا يمكنك بيع أو تأجير أو ترخيص هذه القوالب كما لو كانوا الخاصة بك. هذه القوالب هي بالنسبة لك استخدام فقط. ما هي سياسة استرداد. ونحن نقدم 60 يوما سياسة رد. يمكنني أن أطرح عليك سؤالا بالطبع. يمكنك الاتصال بي في أريد شراء. كيف يعمل 1. انقر على زر الشراء أدناه، وسوف يتم إرسالها إلى صفحة آمنة على كليكبانك. 2. هذه هي لقطة من صفحة المبيعات على كليكبانك. هناك عدد قليل من الأشياء التي أريد أن تظهر لك. 1. هذا هو شعار Klariti. فإنه يدل على أن هذا النظام هو من Klariti الموقع الذي جئت منه. 2. وهذا يدل على كمية من النظام. لأنه تخلف عن دولار ولكن يمكنك تغييره العملة المحلية الخاصة بك إذا كنت ترغب في ذلك. 3. هذا هو المكان الذي إدخال تفاصيل بطاقة الائتمان الخاصة بك. لاحظ أن يسأل عن رمز التحقق الخاص بك. هذا هو رمز 3 أرقام مطبوعة على الجزء الخلفي من البطاقة، إلى يمين الرقم البطاقة. هذا هو لحمايتك كما لا يمكن استخدام البطاقة دون هذه المعلومات. 4. انقر على شعار باي بال إذا كنت تريد أن تدفع مع باي بال بدلا من بطاقة الائتمان الخاصة بك. بعد أن كنت قد فحص كل شيء والنظام والسعر وتفاصيل بطاقة الائتمان، وانقر فوق الراتب الآن. انتظر بضع ثوان - ر دون إغلاق المتصفح. 5. سوف كليكبانك نرسل لك إلى صفحة التحميل على موقعنا. 6. تحميل الصفحة تبدو مثل هذه. حفظ الملفات. 7. حفظ الملفات إلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك، وتحقق لديك كل شيء. كلمة قوالب اكسل فقط 9.99 مادة إضافية موظف خطة قالب وأمثلة من المهم جدا أن يكون هناك نموذج خطة تطوير الموظفين المبينة التي يستخدمها عملك لتحديد وتدريب وتجهيز الموظفين للقيام بأدوار محددة في منظمة التنمية. وخلافا لاستراتيجيات الخروج، والتي تنطوي أساسا تدريب البدائل عندما تخسر بعض القادة الرئيسيين، ويستخدم الموظف قالب خطة التنمية لمساعدة كل من رجال الأعمال والموظف تحقيق الأهداف المحددة. وهو يركز على التطوير الوظيفي لموظفيك في فهم وضوح الشمس من حيث يرأس المؤسسة الخاصة بك. على الرغم من أن معظم مديري يعترف بالفعل على أهمية وجود مثل هذه الخطط، وكثير ما زالت تكافح مع هذا الانجاز. لذلك، بغض النظر عن نوع من موقف لديك في شركتك، إذا قمت بإعادة في أي نوع من المناصب القيادية، قالب تطوير الموظفين هو شيء لديك ليتعامل مع ووضع استراتيجيات للتعامل مع. حتى لو كان ليس الإدارة، ولكن مجرد قيادة الفريق، وهذا شيء لديك للتعامل معها. لذا، عليك مما لا شك فيه أن تعطي أي شيء لبعض صلبة، من السهل أن نفهم الأمثلة خطة تطوير الموظفين. أنا لا ألومك. موظف قالب خطة التنمية ليس موضوعا متعة، حتى إذا قمت بإعادة خبير التدريب أو مدير، ونحن جميعا نتمنى أن مجرد تغطية أعيننا ونتظاهر واسن ر جانبا كان علينا أن توفق. ولكن، ق حقيقة من موقف السلطة والقيادة أن هذا يجب أن يتم التعامل معها، واليوم لدي بعض الأمثلة خطة تطوير الموظفين صلبة جدا بالنسبة لك، والتي سوف أشرح بإيجاز ووضوح. وسيكون هذا لا معنى له، وسوف نترك كل المصطلحات المرتبطة بهذا المجال وبصرف النظر عن ما قد يحتوي على أسماء خطط مختلفة. آمل أن يكون هذا يجعل حياتكم أسهل خطة تطوير الموظفين أمثلة قالب 1 خطة المستندة إلى الأداء هذه هي خطة أبسط وأقدم من هناك، وذلك ليالي جميلة واضحة. ويستند هذا على تقييم الأداء السنوية للجماعات والأفراد، وباستخدام التحليل الأساسي للالنتائج مقابل الأهداف والمعايير للعمل على ما يحتاج إلى معالجة خلال الفترة القادمة لرفع الأداء إلى المستوى المطلوب. هذه هي خطة مفتوحة جدا، لذلك يمكنك استخدام التحفظ الخاصة للعمل على نهج لكيفية تدريب وتحسينها لتلبية المعايير التي ارين اجتماع ر. هذا واحد يتطلب الكثير من العمل عندما يتعلق الأمر مجموعات كبيرة، على الرغم من. 2 الإدارة بالأهداف هذا واحد هو أكثر قليلا معقدة، ولكن في الوقت نفسه، لا توجد الآن ر ترك لك لوحدك بعد العمل على الاحتياجات. في الأساس، وهذا يعمل عن طريق تحديد الأهداف في كل دورة لقاء الجميع. بعد ذلك، يمكنك قياس المواهب والضعف المتورطين والعمل على إقامة نظام متين للتغيير وتدريب يستخدم هذا التوازن من نقاط القوة والضعف لتحقيق هذه الأهداف. ق أكثر في جميع المجالات من الخطة على أساس الأداء، ولكن قليلا أكثر جمودا ونتيجة لذلك، ولا توجد الآن ر معالجة أوجه القصور الفردية سوف تظهر التقييمات. 3 تخطيط التعاقب الوظيفي هذا واحد يعمل فقط في السيناريوهات القائمة على الحيازة، وأنها تنطوي على استخدام الخطط الخمسية لجند استبدال أو أولئك الذين يرثون المسؤوليات والمهارات يحتاج إليها عند فترات تصل أو ومن المقرر الترقيات. انها في الاساس الخطة السابقة، ولكن على نحو أكثر الموسعة الأهداف والقدرة على التنبؤ سيناريوهات الحيازة. 4 المخصص تحسين هذا واحد ليست كما هو معروف جيدا، وأنه لا توجد الآن ر العمل للمجموعات. هذا هو لتطوير الأفراد، ويعمل أكثر كخطة التكميلية للذهاب مع واحد المذكورة أعلاه. في الأساس، عند الكشف عن الحاجة إلى التنمية، على العمل على وضع خطة التدريب الخطية، وأنت المعلم منهم جميلة مباشرة، وربما بمساعدة LMS والنظم على متن الطائرة أو كل ما تحتاجه. خلق نموذج خطة تطوير الموظفين قد تكون في كثير من الأحيان مهمة شاقة إذا كنت لم تفعل ذلك. ومع ذلك، هناك العديد من القوالب التي يمكنك اتباعها لبناء خطط قابلة للتطبيق فعالة من شأنها أن تساعدك على النمو وإمكانات ومهارات موظفيك. فإنه من المستحسن أن يكون هناك استراتيجية للخروج أيضا على حد سواء قوالب تؤثر مباشرة التقدم عملك. تستطيع دفع موظفيك فقط بالنسبة لهم لمغادرة بحثا عن فرص أفضل في أماكن أخرى. جميع في كل شيء، ينبغي أن تركز تطوير الموظفين قالب الخطة على دفع عجلة حياتهم المهنية ودفع لهم من خلال صفوف التنظيمية بهدف إعدادهم لزيادة المسؤوليات. هذه هي الطريقة الوحيدة الأكيدة لكيفية تحسين أداء الموظفين. هذه ليست سوى عدد قليل من الأهداف الإنمائية موظف وأمثلة خطة، وهناك غيرها الكثير. هذه تجعل اكثر احساسا بالرغم من ذلك. تتمتع هذه المادة مشاركتها مع أصدقائك زملاء العمل خطة التنمية الفردية (IDP) عينات للمدراء مشغول دان مكارثي. إدارة القيادة خبير تحديث 09 يوليو 2016. وأنا غالبا ما يوجه من قبل مديري مثالا لخطة التنمية الفردية الانتهاء (IDP). من ناحية، وأنا أكره أن تقدم على سبيل المثال، لأنني أخشى الكثير منهم سوف مجرد نسخ المثال وليس وضع ما يكفي التفكير في ذلك. من ناحية أخرى، وأنا قد وجدت أن هذا هو بالضبط كيف مديري مشغول يبدو أن تعلم هذه العملية بشكل أفضل من خلال مجرد عرض لهم ما يبدو على النازحين الانتهاء مثل. لذلك لكم جميعا مديري مشغول عضال، الصبر، ودراسة سريعة، وهنا مثالين من النازحين الإدارة. مواصلة القراءة أقل من واحد هو لمدير المتوسطة من ذوي الخبرة، والآخر مديرا جديدا المستوى الأول. كلاهما يحتوي على بعض من احتياجات التنمية الأكثر شيوعا وطرق أنا أميل إلى رؤية. لا يتم تنسيق تماما هذه الأمثلة، ولكن يجب أن تكون قادرة على الحصول على جوهر كيفية كتابة واحدة في القالب الخاص بك. مثال 1: من ذوي الخبرة الأوسط اسم المدير، والموقف، وظيفة، موقع، مدير، وما إلى ذلك. الفترة الزمنية: 4/2014 4/2015 التركيز تنمية: تحسين فعالية في الدور الحالي والتحضير للدور كبير محتمل القيادة. 1. الوظيفية وصناعة خبرة 2. الفطنة المالية 3. حل مشكلة صنع الأعلى للتنمية 3 قرار الاحتياجات: 1. تحسين قدرتي على قيادة التغيير 3. الصليب وظيفية تطبيقات التنمية الخبرة: ملاحظة: يحلو للبعض أن تشمل أعمال التنمية لكل احتياجات التنمية . أنا قد وجدت أنه في الممارسة العملية، أعمال التنمية مكتوبة جيدا تميل إلى الاستفادة من نقاط القوة ومعالجة احتياجات التنمية متعددة. 1. تحدث مع مدير أعمالي عن رغبتي في قيادة على مستوى عال، عبر وظيفية فريق تحسين العملية. مواصلة القراءة أدناه وهذا من شأنه الاستفادة من بعض من نقاط القوة الموجودة بلدي واسمحوا لي أن اكتساب الخبرة في قيادة التغيير والتفكير الاستراتيجي. وكذلك التعرف على وظائف شركة أخرى. التوقيت: الأسبوع المقبل، لاحتمال تكلفة المشروع الربع 2ND: لا شيء، فقط وقتي، والبعض الآخر، تكاليف المشروع 2. إعداد شهريا، والمكالمات الهاتفية ساعة واحدة مع جو سميث وجين لوبيز. أنها هاء سواء كان تجربة رائدة مثل هذه المشاريع، وحققت نتائج باهرة. التوقيت: يبدأ الأسبوع المقبل، والجدول الزمني لباقي التكلفة العام: لا شيء، فقط وقتي 3. خذ دورة في قيادة التغيير الاستراتيجي. تحقق 3-4 برامج اليوم الدراسي الأعمال 3-5. التوقيت: هذا الربع. التكلفة: حوالي 8-12K التوقيت: كتاب واحد في الشهر التكلفة: تقريبا. 20 لكل منهما، أقل عن الكتاب الإلكتروني. 5. خذ تقييم 360 قيادة لمزيد من التبصر في احتياجات التنمية بلدي. تتضمن رؤى جديدة في بلدي للنازحين. يستعرض مع توقيت مدرب التنفيذي: يكتمل بحلول 6/1 التكلفة: 300 للتقييم، تقريبا. 2000 للتدريب. مثال 2: جديد على المستوى الأول اسم المدير، والموقف، وظيفة، موقع، مدير، وما إلى ذلك. الفترة الزمنية: 4/2014 4/2015 3. القدرة على القيادة من أجل تحقيق النتائج الاحتياجات الأعلى التنمية 3: 1. التدريب وتطوير فريقي 3. مهارات الاستماع 1. العمل مع كل أعضاء فريقي لخلق النازحين. تأكد من استخدام نهج التدريب. طلب من قول. ممارسة مهارات الاستماع لي، ونسأل لردود الفعل. توقيت: بدء الأسبوع المقبل، واحدة في الأسبوع. التكلفة: لا شيء، فقط وقتي وأعضاء الفريق 2. العمل مع مدير أعمالي وسوزان من الموارد البشرية في بلدي النازحين الحصول على المساعدة في العمل مع الموظفين بلدي. اشترك في النشرة الإخبارية لإدارة معلومات. التوقيت: هذا الأسبوع، وحسب الحاجة. التكلفة: لا شيء، فقط وقتي 3. أخذ في منزل المشرف الصورة بالطبع الأساسية التوقيت: في المرة القادمة يتم تقديم هذا العام. التكلفة: حوالي 500، 3 أيام 4. قراءة محادثات حاسمة. ممارسة ما تعلمته مع عمل واحد على الأقل، والحالة الشخصية واحد. دمج مهارات الاستماع أيضا. الحصول على ردود فعل بشأن فعالية بلدي. التوقيت: 3 أشهر المقبلة. التكلفة: 20 للكتاب، وقتي. 5. الأدوار نماذج: البحث عن نموذج دور واحد لكل من احتياجات التنمية بلدي. مقابلة كل قدوة أفضل الممارسات، نصائح، وتقديم المشورة. محاولة معلومات جديدة واحدة على الأقل لكل احتياجات التنمية، والمتابعة مع قدوة للوقوف على آرائهم وتقديم المشورة إضافية. بالطبع، هناك سيناريوهات لانهائية للنازحين الإدارة. آمل أن تكون هذه الأمثلة تعطيك ما تحتاجه للبدء. خطة التنمية الفردية ومناقشة: الموظف الصورة وجهة نظر