تدريب قالب خطة التنمية

التخطيط لدورة تدريبية خطة دورة تدريبية هو عبارة عن خريطة الطريق من الدرس. تخيل أنك لقد قادت مؤخرا دورة تدريبية. لسوء الحظ، فإنه ديدن تي الذهاب وكذلك كنت د المأمول. أولا، كنت قد نسيت لتغطية بعض النقاط الهامة في العرض التقديمي. ثم، هل نفد الوقت للإجابة على الأسئلة، لأنك قد لتغيير جلسة العمل الخاصة بك على الطاير لتغطية النقاط التي غاب د. جميع في كل شيء، كنت لسنا على يقين من أن تعلم الناس ما في حاجة إلى معرفة، وكنت أتمنى لكم د لديه خطة واضحة لهذه الدورة. في هذه المقالة، ونحن ليرة لبنانية ننظر في كيفية وضع خطة لدورة تدريبية على نحو فعال. ما هي خطة دورة تدريبية خطة دورة تدريبية هو وصف منظم للأنشطة والموارد التي سوف تستخدم لتوجيه مجموعة نحو هدف تعليمي محدد. ومن تفاصيل هذا الموضوع أن عليك أن تعلم، كم من الوقت يجب أن يأخذ كل قسم، وأساليب التدريس في كل موضوع تغطيتها، والتدابير التي سوف تستخدم للتأكد من أن الناس قد تعلموا ما كنت في حاجة لهم للتعلم. ويمكن أن تكون بسيطة مثل لمحة موجزة، أو أكثر تعقيدا، مع النصوص، المطالبات، وقوائم من الأسئلة التي كنت تخطط لطرح. لماذا استخدم خطة دورة تدريبية يستغرق وقتا طويلا للتخطيط لدورة تدريبية جيدة. ومع ذلك، سوف والمتدربين الخاص الاستفادة من هذا الإعداد. كما كنت تخطط، يمكنك تصور كل خطوة من الطبقة. هذا يساعدك على التأكد من أنك لقد فكرت في كل ما كنت بحاجة إلى أن أقول، وأنك المعلومات الموجودة في ترتيب منطقي. عليك أيضا أن تكون قادرة على الاستعداد لنقطة أن الناس قد تجد من الصعب أن نفهم. بعد جلسة العمل الخاصة بك، يمكنك استخدام خطتك للعمل على ما يرام بحيث يمكنك تكييفه للدروس المستقبلية. وأخيرا، فإن خطة دورة تدريبية لا تقدر بثمن للمدرب بديل، إذا كنت يمكن أن تجعل من تي لفئة. كيفية وضع خطة الدورة وضع خطة الدورة، مفيد للاستخدام نموذج خطة التدريب القياسية. هذا يساعدك على تنظيم المواد باستمرار على مدى الدورات، وتجنب تكرار المواضيع. يمكنك تحميل قالب خطة الدرس هنا. ثم، للتخطيط لجلسة العمل الخاصة بك، اتبع الخطوات التالية. الخطوة 1: تحديد أهداف التعلم الخطوة الأولى هي تحديد ما تريد المتدربين ليتعلم، وتحديد كيف سيتم قياس هذا. التفكير في هذه الأسئلة: ما هي أهم المفاهيم والمهارات التي يحتاجها المتدربون إلى فهم بحلول نهاية الطبقة لماذا هذه المفاهيم والمهارات الهامة كيف ستعرف أنهم قد فهموا هذه تلميح 1 صحيح: يمكنك استخدام التعلم ABCD أهداف نموذج لتعيين هدف تدريبي شامل يعالج احتياجات المتعلمين. هذا يساعدك على فهم وudience الخاص بك، وتحديد ehavior ب حاجة في نهاية الدورة، حدد onditions C والتي بموجبها سيتم استخدام المعرفة، وتحديد egree D من المعرفة اللازمة. نصيحة 2: يجب أن يكون واحد فقط أو اثنين من أهداف التعلم لكل فئة. إذا كان لديك أكثر، أنت من المحتمل أن يكون لديك الكثير من المعلومات لتغطية، وربما يشعر المتدربين طغت مع المعلومات. الخطوة 2: توضيح المواضيع الرئيسية والمفاهيم ذات الصلة ستركز صفك على عدد قليل من الأفكار المركزية أو المهارات، ولكن سوف تحتاج إلى شرح المفاهيم ذات الصلة للوصول إلى أهداف التعلم. قائمة مواضيعك الرئيسية والمفاهيم المرتبطة بها، ومن ثم تجميعها معا لاظهار كيف أنها إعادة توصيل. الخطوة 3: تنظيم المواد مرة واحدة لديك فكرة عامة عن ما تحتاج إلى تغطية، صياغة مخطط الدرس. سرد كافة النقاط التي تحتاج إلى تغطية، في الترتيب الذي عليك تغطيتها. استخدام 5 E دورة تعلم ربط المعلومات للمتدربين المهارات والمعارف القائمة. هذا سوف يساعد على وضعه في سياق شخصي، والتي، بدورها، سوف تساعدهم على الاحتفاظ بها على نحو أفضل. الآن، إدراج المعلومات من المخطط التفصيلي إلى نموذج خطة التدريب الخاص بك. التحقق مرة أخرى ضد وثيقة لتبادل الأفكار الأولية للتأكد من أن كنت قد غطت كل ما كنت بحاجة إلى أن أقول. أيضا، مقارنة القالب مع أهدافك للدورة، للتأكد من أن عليك تحقيقها. الخطوة 4: خطة تقنيات العرض الآن نفكر كيف سيعلم هذه المواد لطلابك. ق الأفضل استخدام عدة طرق عرض مختلفة للحفاظ على الطلاب المشاركين، ومناشدة الناس مع أنماط التعلم المختلفة. (وهذا أمر مهم جدا، لأن أساليب التعلم تختلف على نطاق واسع.) العثور على هذه المادة مفيدة يمكن أن تتعلم 47 مهارات التعلم أخرى، من هذا القبيل، من خلال الانضمام إلى نادي أدوات العقل. النظر في استخدام هذه الأنشطة في الدورة التدريبية الخاصة بك: محاضرات مثالية لإدخال موضوع. حافظ على محاضرات لمدة 30 دقيقة أو أقل، وتلخيص النقاط الهامة في بداية ونهاية. قد تحتاج إلى استخدام ضيفا متحدثا إذا كان الموضوع هو درجة عالية من التخصص. مظاهرات تعمل بشكل أفضل عندما كنت في حاجة لإظهار الخطوات في عملية أو مهمة. المتعلمين يمكن محاولة مهمة لأنفسهم، أو يمكنك إثبات ذلك أمام المجموعة. مناقشات وحوارات مفيدة بعد محاضرة، لأنها تسمح للمتدربين لطرح الأسئلة حول المفاهيم التي تعلموه للتو. النظر في تسليم قائمة من الأسئلة أو الموضوعات للمطالبة مناقشة. التعلم عبر الإنترنت مفيد عندما يحتاج متدربين لاكتساب الخبرة العملية لمهارات تقنية المعلومات، إذا كانوا بحاجة للوصول إلى الفيديو أو المواد السمعية، أو إذا مسابقات وأنشطة الاختبار الذاتي سيكون مفيدا. دور اللعب ينطوي على المتدربين فانطلاقا مهارة جديدة في بيئة المحاكاة، والتعلم من ردود الفعل من المشاركين الآخرين. تدريس مجموعة صغيرة يساعد المتعلمين توضيح فهمهم للمعلومات الجديدة. ويمكن أن يفسر ذلك إلى واحد آخر في الكلمات الخاصة بهم، والإجابة على الأسئلة. يمكن لدراسات الحالة تساعد المتعلمين وضع المعلومات الجديدة في السياق. لأنها معالجة المعلومات وربطها الحالة التي يالي صلة بها، لأنها تخلق صلات العقلية التي تساعدهم على تذكر المعلومات لاحقا. مرة واحدة كنت قد قررت التي أساليب التدريب لاستخدام، لاحظ لهم في القالب. خطوة 5: تضمين تقييم الآن، والتفكير عند ليرة لبنانية تحقق من أن الطلاب قد فهموا نقاط رئيسية. بناء في الضوابط وجلسات الأسئلة والأجوبة التعلم، وتشمل هذه في القالب. أيضا، والنظر في الكيفية التي سوف تقيم الدورة. قد ترغب في استخدام نهج قياس الرسمي تتماشى مع كيركباتريك الصورة أربعة مستوى تقييم التدريب النموذجي. أو قد ترغب في إنشاء استبيان أو خارجه خط بسيطة من شأنها أن تساعدك على معرفة ما إذا كانت الدورة ناجحة. خطوة 6: التركيز على التوقيت وأخيرا، والتفكير في توقيت جلسة العمل الخاصة بك. وبعض المفاهيم أو المهارات يستغرق مزيدا من الوقت لإتقان أكثر من غيرها، لذلك تحديد هذه في خط الهجوم، وتسمح للطلاب وقتا إضافيا لاستيعاب أو ممارسة هذه المادة. تسجيل الوقت الذي سوف يخصص لكل مفهوم أو القسم على خطة التدريب الخاص بك، والتأكد من أن كنت قد الكثير المسموح به الوقت للتركيز على المفاهيم الأساسية إذا كنت دون ر لديهم ما يكفي من الوقت، فسوف تحتاج إلى تشغيل دورات إضافية، أو تضييق أهداف التعلم وتقليل عدد من الموضوعات التي تخطط لتغطية. ملاحظة: يمكنك استخدام نفس الخطوات لوضع خطة لدورة تدريبية عبر الإنترنت. ومع ذلك، ليرة لبنانية تريد السماح الوقت الاضافي للمتعلمين لتسجيل الدخول إلى منصة التدريب، وطرح أسئلة حول هذا الموضوع، ولحل أي مشاكل فنية. ليرة لبنانية تحتاج أيضا لتشمل فرص إضافية للتحقق من الفهم، لأنه يمكن أن يكون من الصعب معرفة ما إذا كان الطلاب قد فهموا تماما الدرس عند سنا في نفس الغرفة مع ولهم. طرح الأسئلة المتكررة العضوية مفتوحة لتأكيد الفهم. خطة دورة تدريبية المثال يوضح المثال التالي خطة دورة تدريبية الانتهاء. الهدف تعلم: تعليم أعضاء الفريق الجديد في مركز الاتصال وكيفية التعامل مع العملاء تحديا يدعو على نحو أكثر فعالية. النقاط الرئيسية وتوفر خطة دورة تدريبية شكل مفيدا للتفكير في الأنشطة والموارد التي سوف تستخدم لتوجيه مجموعة نحو هدف التعلم. لوضع خطة فعالة دورة تدريبية، واتخاذ الخطوات التالية: الخطوة 1: تحديد أهدافك. الخطوة 2: توضيح الموضوعات الرئيسية والمفاهيم ذات الصلة. الخطوة 3: تنظيم المواد. الخطوة 4: تقنيات العرض الخطة. خطوة 5: وتشمل التقييم. خطوة 6: التركيز على التوقيت. خطط دورة تدريبية تستغرق وقتا لخلق، ولكن عليها أن تضمن ما تحتاجه من معلومات لتعليم يلي تسلسل منطقي. وهذا سوف يساعد الطلاب الانخراط معها، وفي نهاية المطاف، فهم والاحتفاظ بها. يمكنك أيضا استخدام خطط دورة تدريبية لدورات تدريبية على الانترنت، على الرغم من أنك سوف تحتاج إلى السماح الوقت الاضافي، وتشمل الشيكات التعلم إضافية، كما أنه قد يكون من الصعب قياس ما إذا كان الطلاب قد فهموا كل النقاط الخاصة بك. إذا كنت من أفكار التعلم التطوير والموارد من خلال زيارة أدوات العقل بلوق الشركات. هذا الموقع يعلمك المهارات التي تحتاج إليها للحصول على مهنة سعيدة وناجحة وهذا هو مجرد واحدة من العديد من الأدوات والموارد التي سوف تجد هنا في أدوات العقل. اشترك في النشرة الإخبارية المجانية. أو الانضمام إلى نادي أدوات العقل والاوعية حقا حياتك المهنية فريق بناء الأنشطة أدوات عرض الحصول على نسخة مجانية من لدينا فريق بناء الأنشطة الأدوات. عند الانضمام إلى نادي أدوات العقل قبل منتصف الليل، يوليو 21. وعلى مدى شهر واحد منذ Midgie كتب مرحبا laurenberge68، هو دا عظيم أن نسمع أن وجدت هذه المادة أن يكون في الوقت المناسب بالنسبة لك أنا لا أحب أن عندما يحدث ذلك فيما يتعلق على إفادة سرقة الهوية شكل، لقد فعلت ذلك لبحث سريع على الانترنت ورأى عدد قليل من النماذج التي يمكن استخدامها. إلقاء نظرة ونرى ما يناسب احتياجاتك. أدوات فريق Midgie العقل قبل أكثر من شهر laurenberge68 كتب آخر في الوقت المناسب. أنا أحب البصيرة. لا أحد يعرف أين عملي يمكن ربما الوصول إلى FTC الهوية شكل سرقة إفادة فيلابل لاستكمال أكثر من شهر واحد منذ كتب ميشيل نعيد سعيد أن هذه المادة كانت مفيدة. حظا سعيدا في التخطيط الدورة التدريبية الخاصة بك. أدوات ميشيل العقل فريق بناء الأنشطة أدوات العرض داعيا جميع مدراء D L هذا القالب خطة التدريب يحدد الخطوات المطلوبة لتصميم وتطوير وتقديم برنامج تدريبي. انها تسمح لك لتحديد الأهداف والاحتياجات، واستراتيجية، والمناهج الدراسية لمعالجتها عندما تدريب المستخدمين على النظام الجديد أو المحسنة. هذه حزمة تشمل التدريب خطة القالب على 20 صفحة قالب مايكروسوفت وورد. وكذلك 14 أشكال مايكروسوفت وورد / اكسل وقوائم المراجعة، والاستبيانات، وجداول البيانات التي تستحوذ على نطاق والمتطلبات والتقييم، طريقة التسليم والاستراتيجية وتبعيات / القيود / القيود، والجدول الزمني، والموارد، والمواد، والأمن التدريب. قالب خطة التدريب (مايكروسوفت وورد) يحتوي تحميل الآن ل 9.99 يبيع هنا وثائق خطة التدريب نموذج التدريب المناهج التدريبية المناهج جدول التدريب جدول برنامج الميزانية التدريب جدول المحتويات الأقسام التالية: 2 متطلبات التدريب 2.2 الأدوار والمسؤوليات 2.3 تقييم التدريب الأسلوب 2.4 تسليم 2.9 مدرس تقييم مصادر 3.1 التدريب 3.2 تدريب الطيار 3.3 التبعيات / القيود / القيود 4.1 التدريب أنشطة البرنامج 4.2 المؤسسة / المتطلب السابق الأنشطة 5. تدريب الموارد 6. التدريب البيئة متطلبات 6.1 متطلبات البرامج 6.2 الأجهزة / شبكة 6.3 متطلبات المدرب 7. المواد التدريبية 7.1 تحديث المواد التدريبية 8.1 الوصول إلى مواد التدريب 8.2 الوصول إلى بيئة التدريب ما ق المدرجة في قالب خطة التدريب حزمة القوالب المدرجة في هذا حزمة هي في مايكروسوفت وورد وشكل مايكروسوفت إكسل. يمكنك تحميل جميع النماذج على الانترنت 9.99 فقط. وتشمل حزمة قالب الوثائق التالية: خطة التدريب قالب (لون) التعلم، مكونات تطوير التدريب الناجحة تجربة التعلم الموظف بناء على مبادئ تعلم الكبار، وهنا هو المرجعية لنجاح الموظف تجربة التعلم: إن أهداف تدريب الموظفين أو تطوير برنامج واضحة ويشارك الموظفون في تحديد المعرفة والمهارات والقدرات التي يمكن استخلاصها والموظفين يشاركون في الأنشطة أثناء عملية التعلم وتستخدم خبرات العمل والمعرفة التي يجلبها الموظفين لكل حالة تعلم كمورد وعملي وproblem - يتم توصيل مواد جديدة تستخدم نهج تركز على أساس أمثلة حقيقية للموظف الصورة التعلم والخبرة في العمل الماضية وترد الموظفين فرصة لتعزيز ما تعلموه من خلال ممارسة بيئة التعلم ويرد الرسمي وآمنة وداعمة للموظف احترام تعلم الفرصة يعزز احترام الذات الإيجابية والتعلم تدريب الموظفين وعملية التنمية يحدث في كل وقت سواء كنت أو لم تكن على علم تام به. هل أنت الشخص الذي ينسى لحفظ عملك على جهاز الكمبيوتر الخاص بك على أساس منتظم في حال حدوث انقطاع التيار الكهربائي وتفقد بعض البيانات، هل تعلم أي شيء إذا كنت تقول لنفسك، وتطوير الموظفين يتطلب منك الاقتراب النشاط اليومي مع نية التعلم من ما يجري من حولك. من هو المسؤول عن تدريب الموظفين وتدريب الموظفين تنمية تقع على عاتق المنظمة. تطوير الموظفين هي مسؤولية مشتركة بين الإدارة والموظف الفرد. مسؤولية الإدارة في توفير الموارد المناسبة وبيئة تدعم احتياجات النمو وتطوير للموظف. لتدريب الموظفين والتطوير لتكون ناجحة، يجب أن إدارة: تقديم وصف وظيفي وضعت بشكل جيد - بل هو الأساس الذي تبنى عليها أنشطة تدريب الموظفين وتطوير توفير التدريب اللازم من قبل الموظفين لتلبية الكفاءات الأساسية لهذا المنصب. هذا هو عادة مسؤولية المشرف الصورة تطوير فهم جيد من المعرفة والمهارات والقدرات أن المنظمة سوف تحتاج في المستقبل. ما هي الأهداف الطويلة الأجل للمنظمة وما هي الآثار المترتبة على هذه الأهداف لتطوير الموظفين حصة هذه المعرفة مع نظرة الموظفين لفرص التعلم في كل يوم النشاط. كان هناك حادث مع عميل أن الجميع يمكن أن تتعلم من هل هناك تقرير حكومي جديد مع آثار لتنظيم شرح عملية تطوير الموظفين وتشجيع الموظفين على تطوير وتنمية الفرد تخطط موظفي الدعم عندما تحدد أنشطة التعلم التي جعلها ذخرا للبك منظمة سواء الآن أو في المستقبل لتطوير الموظفين ليكون النجاح، للموظف بما يلي: البحث عن فرص التعلم في الأنشطة اليومية تحديد أهداف وأنشطة للتنمية وإعداد خطة تطوير فردية عملية تخطيط التنمية الفردية يتم إعداد خطة التنمية الفردية من قبل الموظف في شراكة مع حالته المشرف. وتقوم الخطة على احتياجات الموظف، وموقف والمنظمة. وهناك خطة تطوير فردية جيدة تكون مثيرة للاهتمام، للتحقيق، عمليا وواقعيا. ويتم تنفيذ ذلك بموافقة المشرف الموظف الصورة. الخطوة 2 - تقييم وضعك الحالي وبيئة العمل الخاصة بك الموظف لا تقييم شرط له أو لها موقف في الوقت الحاضر، وكيف يمكن أن تغير متطلبات الوظيفة و / أو منظمة. لإجراء تقييم الموقف: تحديد متطلبات العمل وتوقعات الأداء من وضعك الحالي تحديد المعارف والمهارات والقدرات التي من شأنها تعزيز قدرتك على أداء وظيفتك الحالية تحديد وتقييم تأثير ذلك على موقفكم من التغيرات التي تحدث في بيئة العمل مثل التغيرات في العملاء، البرامج والخدمات والتكنولوجيا. وبناء على تحليلك في الخطوات 1 و 2، استخدام النموذج خطة التنمية الفردية عينة للإجابة على الأسئلة التالية: ما هي الأهداف التي تريد تحقيقها في حياتك المهنية أي من هذه الأهداف الإنمائية هي المنفعة المتبادلة لك ولمنظمتك كتابة ما تفضلتم ترغب في تحقيق كأهداف. اختيار اثنين أو ثلاثة أهداف للعمل عليها في وقت واحد. تحديد إطار زمني لإنجاز أهدافك. الخطوة 3 - أنشطة التنمية التعرف على تحديد أفضل السبل لتحقيق الأهداف الإنمائية الخاصة بك. ما هي الأساليب التي تستخدمها ما سيكون مطلوبا الموارد الخطوة 4 - ضع خطتك في العمل بمجرد الانتهاء من إعداد مشروع خطة التنمية الفردية الخاصة بك: مراجعة الخطة الخاصة بك مع المشرف له أو لها مدخلات والموافقة بدء العمل على خطتك تقييم الخاص بك يحتاج التقدم وما يلزم من تعديلات احتفال نجاحاتك فعالة من حيث التكلفة طرق لتدريب الموظفين وتدريب الموظفين التنمية والتطوير لتناسب السياق مؤسستك الصورة، وتوصيف الوظائف وعقود العمل والاتفاقات الجماعية. عند اختيار تدريب الموظفين وتطوير أساليب، من المهم أن نتذكر أن عملية التعلم. هناك العديد من الطرق لتوفير الموظفين مع فرص التعلم، بما في ذلك: لجان هي جزء من كل يوم النشاط في أي منظمة. كما أنها يمكن أن تكون أدوات تعليمية فعالة، مع التركيز المناسب لجانا من موظفين من مناطق مختلفة من مؤسستك من شأنها تعزيز التعلم من خلال السماح للأعضاء لرؤية القضايا من زوايا مختلفة جانبا جزءا من لجنة حان الوقت عمل لمناقشة القضايا أو الاتجاهات التي قد تؤثر على المنظمة في المؤتمرات المقبلة ويمكن المنتديات الموظفين حضور المؤتمرات التي تركز على موضوعات ذات صلة موقفهم وتنظيم وعند عودتهم، والموظف عرضا للموظفين الآخرين كوسيلة لتعزيز تجربة التعلم الفرد الصورة وباعتباره وسيلة لتعزيز المنظمة. (ويمكن اعتبار بعض المؤتمرات والمنتديات قبالة رأس العمل والتعلم) ويلاحظ الحوادث الخطيرة أنشطة يوم بعد يوم هي دائما مصدرا للفرص التعلم اختيار الأفضل من هذه الفرص وإرسال ما يصل الملاحظات الحوادث الخطيرة للموظفين لتتعلم منها. ربما كان التعامل مع شكوى عميل فعال. كتابة ملخص موجز للحادث وتحديد الإجراءات الموظف الصورة التي أدت إلى نجاح قرار مشاركة الملاحظات مع الموظف المعنية ومع الآخرين حسب الاقتضاء. إذا لم تتم معالجة الوضع بشكل جيد، ومره اخرى أكتب وصفا موجزا للحالة تحديد مجالات التحسين مناقشة الملاحظات الحوادث الخطيرة مع الموظف وتحديد المجالات للموظف لتحسين بناء وكيف سوف يساعد الموظف في القيام بذلك إذا كان لديك المنظمة لديها من الموظفين في أكثر من موقع واحد، وتوفير الموظفين مع فرصة لزيارة المواقع الأخرى وهذا يساعد على موظفيك الحصول على فهم أفضل للمجموعة كاملة من برامج وأجهزة الكمبيوتر العميلة التي تخدم مؤسستك الرحلات الميدانية إلى المؤسسات الأخرى التي تخدم زبائن مماثل أو مع يمكن أن مواقف مشابهة أيضا توفير تجربة تعليمية قيمة إعطاء الموظفين يدور مجال الرحلات قائمة من الأسئلة للإجابة أو قائمة من الأشياء للبحث عن متابعة الرحلة الميدانية من خلال وجود موظفين شرح ما تعلموه وكيف يمكن تطبيق ذلك تعلم مؤسستك. (الرحلات الميدانية ويمكن أيضا أن يكون النشاط خارج العمل) يمكن أن يعطى أدوات للموظفين لمساعدتهم على أداء وظائفهم بشكل أفضل. وتشمل هذه الأدوات: أدلة وقوائم المراجعة وقوائم الهاتف والمبادئ التوجيهية الإجرائية، والمبادئ التوجيهية القرار وهكذا دواليك الوسائل وظيفة مفيدة جدا للموظفين الجدد والموظفين أخذ مسؤوليات جديدة والأنشطة التي تحدث بشكل غير منتظم مرة واحدة الموظف قد أتقن متطلبات له أو لها وظيفة وأداء مرضيا، ق / انه قد يرغب تحديات أكبر. النظر في تعيين واجبات إضافية جديدة للموظف يجب أن يتقرر من قبل الموظف الذي اجبات لتعيين ولها أو مدير منظمته مع الهيكل التنظيمي شقة بدأت تعطي بعض المهام الإدارية للموظفين ذوي الخبرة كوسيلة لحفظ هؤلاء الموظفين الطعن على أساس مؤقت ، يمكن إعطاء الموظفين فرصة للعمل في منطقة مختلفة من المنظمة والموظف يحتفظ ظيفته الحالية ولكن يملأ في لأو تبادل المسؤوليات مع موظف آخر إذا كان الموظف يريد أن يتعلم ما شخص آخر في مؤسستك يفعل، الموظف الخاص يمكنك متابعة هذا الشخص ومراقبة له أو لها في العمل وعادة ما يكون الشخص الذي يقوم التظليل لا يساعد مع العمل الذي يجري القيام به جريدة المقالات والإعلانات الحكومية وتقارير ويمكن استخدام تنبيهات التعلم اعمل صفحة غطاء وجيزة والتي يمكن أن تشمل فترة قصيرة ملخص واحد أو سؤالين رئيسيين لموظفيك للنظر فيها. ثم تعميم هذا البند يشمل هذا البند على جدول أعمال اجتماع الموظفين الخاص بك المقبل لمناقشة وجيزة اثنين من العاملين توافق على مساعدة بعضهم البعض تعلم المهام المختلفة. يجب أن يكون كل من العاملين في مجال الخبرة أن العامل المشترك يمكن أن تستفيد من الموظفين يتناوبون مساعدة سيد العامل المشترك على المعرفة أو المهارة التي لديهم لتبادل هذه المهام يعطي الموظف فرصة لتمتد الماضي قدراته أو لها الحالية . على سبيل المثال، يمكن لمهمة تمتد يتطلب موظف لرئاسة اجتماع إذا كان الشخص قد فعلت هذا لم يحدث من قبل لضمان أن ترأس الاجتماع هي تجربة تعليمية جيدة، ومدير ينبغي أن يستغرق وقتا طويلا بعد اجتماع لمناقشة مع الموظف ما يرام وما كان من الممكن تحسين إعطاء الموظف فرصة للعمل على المشروع الذي هو عادة خارج له أو لها واجبات الوظيفة. على سبيل المثال، شخص قد أعربت عن رغبتها في تنظيم الأحداث يمكن أن تعطى الفرصة للعمل كجزء من العلاقات أحداث الفريق وردود الفعل الخاص التدريب يشير إلى اتفاق يتم الترتيب لها مسبقا بين مدير من ذوي الخبرة وله أو لها الموظف. دور المدرب هو إظهار المهارات وإعطاء توجيهات الموظف، وردود الفعل، والطمأنينة في حين ق / انه يمارس والإرشاد مهارة الجديد مشابه للتدريب. يحدث التوجيه عندما يقدم كبار، مدير خبرة التوجيه والمشورة لموظف صغير واثنين من الأشخاص الذين شاركوا عادة تطورت علاقة عمل على أساس المصالح المشتركة والقيم بعض التخصصات المهنية لديها شبكات غير رسمية تهدف إلى تلبية احتياجات التنمية المهنية للأعضاء. يجتمع أعضاء لمناقشة القضايا الراهنة وتبادل المعلومات وأداء الموارد التقييمات هي جزئيا التقييم والتنموية جزئيا. في الأداء التقليدي تقييم مدير والموظف تقييم نقاط القوة والضعف للموظف الصورة. في تقييم الأداء 360 درجة، ويتم جمع التغذية الراجعة من المشرفين والزملاء والموظفين والزملاء الآخرين وأحيانا العملاء. نتائج عملية التقييم يمكن استخدامها لتحديد المجالات التي تحتاج إلى مزيد من تطوير دورات التدريب الفصول الدراسية موظف والندوات وورش العمل هذه فرص التدريب الرسمية التي يمكن تقديمها للموظفين سواء داخليا أو خارجيا. لا يمكن أن تتحقق مدرب، ميسر و / أو خبير في الموضوع في مؤسستك لتقديم دورة تدريبية أو يمكن إرسال موظف إلى واحدة من هذه الفرص تعلم خلال دورات وقت العمل التي توفرها الكليات أو الجامعات العديد من الكليات والجامعات تقدم دورات ذات صلة العاملين في القطاع غير الربحي. يمكن للموظفين حضور هذه الفئات في وقتهم الخاص أو مؤسستك منحهم إجازة مدفوعة الأجر للحضور. وغالبا ما يتم تعويض الموظفين من قبل المنظمة لتكلفة الرابطات المهنية بالطبع، مثل الشبكات، وتوفير الموظفين فرصة للبقاء الحالية في مجموعات مجال القراءة التي اختاروها (وتسمى أيضا الدوائر التعليمية أو دوائر القراءة) مجموعة من الموظفين تجتمع لمناقشة الكتب أو المواد ذات الصلة إلى مكان العمل / المنظمة. اجتماعات وعادة ما تتم خارج ساعات العمل العادية، مثل ساعة الظهر أو اليمين بعد العمل القراءة المستقلة وتيرة الذاتي، دورات التعلم الإلكتروني والعمل التطوعي عن توفير فرص التعلم. يشارك الموظف في نشاط التعلم عن طريق الاختيار وبناء على طلبه أو لها بالسرعة المرجوة من تعلم معلومات وبالطبع التي تقدمها شبكة الإنترنت تسمى التعلم الإلكتروني. مجموعة متنوعة من فرص التعلم يمكن الوصول إلى هذا الطريق. وتتراوح الخيارات من التدريب الرسمي التي تقدمها الكليات والجامعات، ليمر عبرها غير رسمي لموضوع معين، لقراءة تقارير حول الموضوع. التعلم الإلكتروني يمكن أن يحدث أو إيقاف وظيفة